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南京建筑企業的發展戰略

來源:發布時間:2019-01-14 09:01:20標簽:

  一、依靠技術創新提高所有企業的競爭力

  借鑒發達國家或地區的經驗,依靠質量、技術和管理等差異化競爭優勢是企業提高競爭力的有效途徑,而我國建筑企業目前仍依靠低勞務成本的價格優勢,影響了我國建筑產業的優化升級。因此,我國的企業應通過技術創新構筑核心能力,同時要借鑒日本建筑產業的經驗,將技術創新從施工工藝階段轉移到建筑產品本身、設計咨詢等各個環節上,以提高建筑產品的質量和全生命周期中的各個環節的創新,進而形成企業的核心競爭力。

  尤其是作為“走出去”建筑企業,應更加注重提高工程咨詢、設計能力,并重視資源整合,充分利用國際市場發達的咨詢服務體系和信息技術水平,加快與國際先進技術接軌的不發,使之涌現出一批具有國際水平的現代化建筑企業。

  第一,運用信息技術,優化升級建筑企業。政府和行業主管部門應采取激勵和約束機制,積極鼓勵建筑企業運行信息和網絡技術,集合現代管理,全面提升企業管理水平和核心競爭能力。

  第二,加大開發主導產品和裝備的投入。相比于發達國家或地區,我國建筑企業自主開發產品少,技術裝備水平低,難以適應建筑工業化和要把建筑業簡稱支柱產業的要求。因此,政府和行業主管部門應采取激勵和約束機制,積極鼓勵建筑企業注重產學研結合,加強自主研發和提高裝備水平,以實現建筑企業的可持續發展。

  二、大型企業著重提高效率

  借鑒發達國家或地區的經驗,各國大型建筑企業的實力標志著該過建筑業的實力,同時各國利用大型企業的規模經濟效應帶動整個市場的發展,從而提高建筑市場的“效率”。目前,我國大型建筑企業,尤其是具有特級資質的企業還沒能在市場上有很大影響力。因此,我國應進一步發展大型、特大型建筑企業,尤其要注重提高大型建筑企業的整體實力,以提高大型企業的效率。

  第一,進一步扶持大型、特大型建筑企業和企業集團的發展,使它們成為資金密集、技術密集、人才密集、工程總承包能力強、管理水平高、質量效益好、在國際建筑市場上具有各自核心競爭力的建筑業支柱企業,并實行國有獨資或控股經營。工程總承包企業應后坐力發展投融資能力、工藝設計、設備采購、對施工安裝分包企業和土建設計的協調管理能力的核心競爭力,施工總承包企業或項目管理企業應著力發展施工技術、項目管理、施工組織協調能力的核心競爭力。

  第二,繼續以大型國有施工企業改革為重。相比于發達國家或地區,國有企業在我國建筑企業中占據重要地位,而且大型企業大多以多家法人聯合體的形式存在。這在一定程序上造成了地區分割、相互封閉狀態的存在,不利于民間資本參與,也不利于市場集中優勢的形成。因此,我國應加快國有企業的兼并重組,并加強民營企業與國有企業之間的合作,以帶動整體建筑業的發展。

  第三,著力改革國有企業管理制度。相比于發達國家或地區,我國國有企業改革問題嚴重,我國不僅應改革產權制度,更應改革國有企業管理制度,完善組織機構,以提高國有企業經營效率。

  三、中小型企業著重專業化發展

  借鑒發達國家或地區的經驗,建筑市場形成金字塔結構,中小企業占絕大部分數量,能兼顧市場“公平”,解決大量就業。目前,我國因大型企業和總承包企業處于上游地位而盤剝利潤,導致中小型企業和專業企業無心發展專業、生存困難。因此,我國應扶持中小型建筑企業的發展,進一步優化市場結構和解決民生問題。

  我國應加強中小企業的科技、人才培養,以提升核心競爭力。發達國家或地區建筑資質代辦市場對中小型企業的市場準入壁壘低,條件相對寬松,我國政府和行業主管部門也應提供優惠政策,以扶持中小型企業的發展,并進一步專業化。


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